發布時間:2024-06-24瀏覽量:880次
6月21日,成都路橋召開2024年半年度工作會議,全面總結公司上半年各項工作開展及主要指標完成情況,客觀分析當前面臨的形勢機遇,科學謀劃下半年各項重點工作。公司董事長林曉晴、副董事長陳俊超、總經理程茗浪及經營班子全體成員出席會議,總部各職能部門及各基層單位負責人參加會議。
會上,3個總部職能部門、8個基層單位代表就2024年上半年工作完成情況進行匯報,重點剖析工作中存在的問題與不足,謀劃下半年工作思路。各分管領導對上半年工作情況進行總結分析,并就下半年工作提出具體要求。
總經理程茗浪指出,在基建行業萎縮加劇的大背景下,降本增效、穩中求變方是企業生存之道。上半年,公司管理層深入項目一線,解決痛點難點問題,狠抓項目目標責任管理,深化機構改革,取得良好成效。下半年,公司工作重點為:
一、攻堅克難,保障項目建設順利進行。各在建項目要進一步做好安全、質量、進度等項目管理工作,不斷練好內功,嚴格成本控制,確保項目安全可控;收尾項目及時做好項目完工前的各項檔案資料整理,為項目的交竣工驗收、結算審計工作做好準備,確保項目回款順利進行。
二、穩中求變,推動業務深化和轉型。緊抓路橋主營業務,推進與政府和國企間的溝通交流;積極探索多元賽道;強化引導二級公司自主經營,實現公司的業績更上一個臺階。
副董事長陳俊超指出,公司要繼續發揮在基建施工行業的稟賦,加強政企、企業間交流合作;大力探索新的業務板塊,尋找和落地第二增長曲線。同時,舉全公司之力保障收款工作有序推進,廣積糧,為發展蓄力。在管理上,必須做到三點“凡是”,凡是工作必有目標,凡是目標必有計劃,凡是計劃必有執行。
董事長林曉晴指出,公司將始終堅持公路、橋梁主業不動搖,同時推進多元化產業的戰略布局,積極對接戰略伙伴,不斷開拓市場,通過培育優質核心客戶資源,提升公司的市場份額和影響力。下一步重點做好三點工作,一是穩中求進,全力完成年度任務。二是聚焦主業,積極推進多元化業務布局。三是優化內部管理,強化風險意識,加強人才建設。要求全體員工能夠秉持“自強不息”的精神,心無旁騖、踏實工作,追求卓越、筑夢交通,為打造具有競爭力的一流企業不懈努力。
新使命催人奮進,新征程任重道遠。下一步,成都路橋將在董事會的正確引領下,緊緊圍繞全年工作目標,履職盡責,用心、用情、用力抓好重點項目建設,以更大決心、更足干勁、更硬舉措圓滿完成全年各項目標任務,以新作為奮進新征程、以新擔當展現新氣象、以新舉措開拓新局面,努力譜寫公司高質量發展新篇章。